乐龄绘晚晴｜引领上海制造业转型

来源:上海老干部作者:张建明时间:2025-12-17 点击:

引领上海制造业转型：从“算术”到“算法”的思维革命——兼论提高数字素养的紧迫性

张建明

笔者按

在这个“敬老月”，上海发布《上海市老年人数字素养报告（2025）》。笔者观察到，上海制造业正全力推进数字化转型升级，而在此过程中，比技术与资金更为关键的，是管理者思维模式的深刻革新。本文正是基于这一认识，旨在为上海企业家提供一个有所启发的思考视角。

在当前波澜壮阔的数字化转型升级浪潮中，上海作为中国现代化的制造业重镇，正站在新旧动能转换的历史节点。在这场深刻变革中，比引进技术、购买设备更迫切的，是一场发生在我们管理者大脑深处的思维革命——从依赖经验的“算术”思维，迈向数据驱动的“算法”思维。

一个简单的数学等式，蕴藏着这场思维革命的关键密码：“3×8=24”和“8×3=24”。两者结果相同，但路径迥异。在商业世界里，这好比一家上海精密制造企业，通过生产3台价值800万元的高端设备达成营收目标；而另一家消费品企业，则通过卖出800万件单价3元的网红产品达到同样的业绩。前者是“8×3”的高价值、深耕耘模式，后者是“3×8”的规模化、广覆盖模式。“8×3”路径要求我们聚焦核心技术、打造品牌壁垒、深耕细分市场；“3×8”路径则要求我们优化供应链、玩转流量、追求效率。许多企业在转型中感到迷茫，正是因为在模仿他人“数字化成果”时，盲目照搬了别人的“乘法公式”，却忽视了自身独特的产业根基和资源禀赋。究其根本，是对数据、技术及其商业逻辑的数字素养不足。

那么，如何为上海企业找到那条最适合的数字化路径？答案在于全面提升管理团队的数字素养，并在此基础上掌握编程思维。数字素养是基础，它决定了我们能否理解数据、与技术对话；编程思维是进阶，它决定了我们能否架构系统、创新模式。这并非要求管理者都去写代码，而是指一种拆解问题、逻辑分析和系统优化的核心能力。它让我们能够像架构师一样，设计企业的“业务算法”。

因此，大力提高数字素养，已成为企业管理者的必修课。我们需要主动学习大数据、人工智能、工业互联网等新知识的基本原理与应用场景，能够读懂数据背后的业务逻辑，能够与技术团队高效沟通，最终具备驾驭数字技术为企业赋能的能力。

对于正致力于“五个中心”建设的上海而言，我们的制造业底蕴正是那个“8”——高价值的起点。数字化转型，不是要我们放弃这个“8”去追逐那个“3”，而是要运用建立在扎实数字素养基础上的“算法”思维，将这个“8”的价值通过数字化手段无限放大。是让高端装备更智能、定制服务更精准、品牌故事直达人心。

这场思维的革新，是上海制造业在新时代重塑竞争力的“思想底座”。它呼唤我们必须将提高数字素养置于战略高度，尽快完成从业务的“经营者”向企业价值“算法”的设计者的角色转变。唯有完成这场从“算术”到“算法”的跃迁，上海的企业方能在奔涌的数字化浪潮中开创智能未来，为上海城市能级提升注入不竭动能。

责任编辑：日升

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